2025-ieji Kultūros infrastruktūros centrui (KIC) buvo intensyvūs – per metus KIC užsakymu tvarkyti 93 kultūros paveldo objektai visoje Lietuvoje. Projektavimo arba tvarkybos darbai užbaigti 48-iuose, kituose jie dar bus tęsiami. Nuo sakralinių pastatų ir dvarų iki inžinerinių statinių – įgyvendinti projektai ne tik prisideda prie paveldo išsaugojimo, bet ir atveria šias erdves visuomenei, suteikdami joms naujas funkcijas.

Tarp baigtų projektų galima paminėti Kretingos Viešpaties Apreiškimo Švč. Mergelei Marijai bažnyčią, Panemunės pilį, Trakų Vokės dvaro rūmus, Tverų Švč. Mergelės Marijos Apsilankymo bažnyčią, Karaliaus Vilhelmo kanalo statinių komplekso Jokšų tiltą, Liubavo dvaro sodybos kluoną bei ledainę ir kitus. Kaip matyti, pagalbos sulaukė labai skirtingos paskirties statiniai visoje Lietuvoje.

Darbai finansuoti Kultūros ministerijos Paveldotvarkos programos lėšomis,  mūsų šaliai svarbiems pastatams tvarkyti buvo skirta beveik 6,2 mln. eurų valstybės biudžeto lėšų, prie dalies objektų tvarkybos darbų prisidėjo ir jų valdytojai, savininkai bei savivaldybės, skirdami drauge beveik 1,5 mln. eurų papildomai.

Didžioji dalis darbų buvo orientuota į pastatų konstrukcijų sutvarkymą, apsaugos priemonių įrengimą ir ilgalaikio išsaugojimo sprendinius. Įgyvendinant projektus, buvo sprendžiami skirtingo sudėtingumo uždaviniai – nuo būklės stabilizavimo iki kompleksinių restauravimo darbų.

Strateginiai projektai: sudėtingi procesai ir ilgalaikė vertė

Pasak KIC Projektų valdymo grupės vadovo Gintaro Abaravičiaus, vieni reikšmingiausių 2025 metų projektų buvo Kauno centrinio pašto pastato atgaivinimo proceso valdymas ir Vilniaus Jaunimo teatro pastato rekonstrukcijos užbaigimas.

„Šie projektai išskirtiniai savo mastu ir kompleksiškumu. Kauno centrinio pašto pastatas yra ne tik architektūros paminklas, bet ir simbolinė miesto erdvė, kurios pritaikymas naujoms funkcijoms vyksta sudėtingomis įvairių interesų ir teisinių reikalavimų sinchronizacijos sąlygomis. Tuo tarpu Jaunimo teatro rekonstrukcijos darbų užbaigimas yra puikus pavyzdys, kaip profesionalus projektų valdymas sėkmingai vainikavo dešimtmečius trukusius procesus“, – teigia G. Abaravičius.

Anot jo, šie projektai patvirtina, kad net ir sudėtingiausi kultūros infrastruktūros projektai gali būti įgyvendinami laiku ir kokybiškai.

O vienu svarbiausių 2025 metų iššūkių pašnekovas įvardijo vidinę organizacijos transformaciją – Projektų valdymo ir Techninės priežiūros tarnybų sujungimą į vieną Projektų valdymo grupę.

„Struktūrinė pertvarka reikalavo ne tik procesų peržiūrėjimo, bet ir skirtingų kompetencijų sinergijos. Svarbiausia buvo užtikrinti, kad pokyčiai netaptų kliūtimi vykdomiems projektams, o priešingai – sustiprintų vidinę komunikaciją ir leistų greičiau priimti sprendimus“, – sako G. Abaravičius.

Viešieji pirkimai: daugiau konkurencijos ir lankstumo

Visus projektavimo ir tvarkybos darbus KIC įsigyja per viešuosius pirkimus, tad ši sritis yra labai svarbi, ir tą iliustruoja skaičiai: 2025 metais atlikta 321 pirkimas, o bendra pirkimų vertė perkopė 16,6 mln. eurų.

KIC Statybos sutarčių administravimo skyriaus vedėja vadovė Ilona Šlepikienė išskiria dinaminės pirkimų sistemos (DPS) plėtrą kaip vieną svarbiausių metų pasiekimų.2024 metais buvo sukurta DPS projektavimo, tvarkybos darbų projektų rengimo ir projekto sprendinių įgyvendinimo priežiūros paslaugoms įsigyti.

„2025 metais sukurta nauja DPS tvarkybos darbams įsigyti, prie jos jau prisijungė 20 rangovų. Tikimės, kad tai padidins konkurenciją ir leis dar efektyviau organizuoti pirkimus“, – sako I. Šlepikienė.

Pasak jos, nors pirkimų procesai išlieka sudėtingi dėl teisinio reguliavimo ir administracinės naštos, profesionali komanda ir glaudus bendradarbiavimas su kitais padaliniais leidžia užtikrinti sklandų jų vykdymą.

Prevencinė priežiūra: mažesnės problemos ateityje

Svarbią vietą KIC veikloje užima ir prevencinė paveldo objektų priežiūra. Kultūros paveldo objektų priežiūros ir konsultavimo grupė „FIXUS Mobilis“ komanda 2025 metais darbus atliko 70 objektų.

Pasak „FIXUS Mobilis“  vadovės Viltės Janušauskaitės, vis didesnis dėmesys skiriamas ne tik darbams, bet ir švietimui.

„Surengėme praktinius mokymus objektų valdytojams, sukūrėme mokomuosius vaizdo įrašus ir pirmą kartą Lietuvoje organizavome Lietvamzdžių valymo dieną. Tai rodo, kad prevencinė priežiūra tampa vis svarbesne paveldo išsaugojimo dalimi“, – teigia V. Janušauskaitė.

Vis dėlto, anot jos, iššūkių netrūksta – daug objektų, į kuriuos pakviečiama „FIXUS Mobilis“ komanda, vis dar yra labai prastos būklės, kas byloja, kad istorinių pastatų valdytojams trūksta žinių, o kartais ir motyvacijos šiuos objektus tinkamai prižiūrėti. Tačiau tuo pačiu motyvuoja šio darbo prasmė, kai iš karto matomi rezultatai, valdytojai džiaugiasi sulaukę realios pagalbos.

Komanda – svarbiausias sėkmės veiksnys

Visi kalbinti KIC padalinių atstovai sutaria, kad svarbiausias veiksnys siekiant rezultatų – profesionali ir motyvuota komanda.

„Rezultatų siekti labiausiai padeda komandos profesionalumas ir ilgametė patirtis dirbant su paveldo objektais“, – pabrėžia G. Abaravičius.

Tuo pačiu pažymima, kad išoriniai veiksniai – teisinis reguliavimas, sprendimų priėmimo tempas ar riboti resursai – vis dar turi įtakos projektų eigai.

2026-uosius KIC komanda pradėjo su aiškiu tikslu – dar efektyviau įgyvendinti projektus, taip prisidedant prie  kultūros paveldo išsaugojimo sistemos tobulinimo.

„Linkiu, kad 2026 metų darbai netaptų neįveikiamu iššūkiu, bet virstų pasididžiavimą keliančiu nuotykiu“, – sako G. Abaravičius, linkėdamas kolegoms neprarasti žingeidaus ir gilaus žvilgsnio į kultūros paveldą, nes būtent ši sritis yra ne tik darbas, bet ir misija – išsaugoti gyvą istoriją sau ir ateities kartoms.