Per pastaruosius tris mėnesius koronavirusas išplito daugiau nei 100 šalių ir nusinešė daugiau nei 3800 gyvybių. Tai taip pat sustabdė daugelio pasaulio pramonės sričių augimą – nuo atšauktų skrydžių ir masinio karantino iki tiekimo grandinių ir finansų rinkų sutrikimų. Atmetus rimtus protrūkio padarinius sveikatai, koronaviruso epidemija netradiciškai išplėtė diskusijas dėl darbo kultūros ateities. Milijonai žmonių visame pasaulyje dėl ligos protrūkio dirba namuose. Tad architektai suskubo klausti ar net sustabdžius šio viruso plitimą mes vis dar taip labai žavėsimės atvirais biurais, o gal tai tradicinės biuro tipologijos pabaigos pradžia?
Koronavirusas nepanaikins tradicinių biurų pastatų idėjų, tačiau jo protrūkis privertė atlikti didelį „darbo iš namų“ eksperimentą, kuris verslui, miestams ir visuomenei grįžus į normalią rutiną gali paskatinti apsvarstyti darbo namuose naudą ar bent jau biurų pokyčius.
Nuo vasario pradžios milijonai Kinijos darbuotojų dirbo iš namų, o „Amazon“, „Facebook“, „Google“ ir „Microsoft“ liepė Sietlo darbuotojams dirbti iš namų kovo pradžioje. Visą vasario mėnesį 77 didžiausios pasaulio kompanijos skatino darbuotojus dirbti iš namų.
Net ir ignoruojant šiuos skaičius, nuo 2005 metų nuolatinių darbuotojų, dirbančių namuose, skaičius išaugo 173 proc. Ir dabar sudaro 4,7 mln. darbuotojų arba 3,4 proc. darbo jėgos. Tuo tarpu 5% darbuotojų Europos Sąjungoje nuo 2017 m. dirba namuose, o koncentracija Nyderlanduose (13,7%), Liuksemburge (12,7%) ir Suomijoje (12,3%). Susidomėjimas nuotoliniu darbu nėra be pagrindo. Tai leidžia įmonėms samdyti geriausius talentus, dirbančius skirtinguose planetos vietose be didelių pridėtinių išlaidų, susijusių su biurų pastatais ir reikmenimis.
2017 metais buvo atliktas Stanfordo tyrimas, kuriame dalyvavo 250 žmonių. Tyrimas parodė, kad darbas namuose padidino darbuotojų produktyvumą 13,5%, sumažino ligos dienas ir pagerino pasitenkinimą darbu. Žvelgiant iš darbuotojo pusės, pranašumai yra akivaizdūs: mažiau laiko ir pinigų kelionei į darbą ir atgal, geresnis darbo ir asmeninio gyvenimo balansas, ramesnė ir produktyvesnė atmosfera. Idėja taip pat populiarėja, nes „Global Workplace Analytics“ pastebi, kad 80–90% JAV darbuotojų teigia, kad norėtų dirbti nuotoliniu būdu, bent ne visą darbo dieną. Ta pati organizacija skaičiuoja, kad jei šis skaičius darbuotojų dirbtų nors ir ne visą darbo dieną, bet iš namų, tai sutaupytų 700 milijardų dolerių JAV, o jeigu visi darbuotojai JAV dirbtų namuose šiltnamio efektą sukeliančių dujų sumažėtų beveik 100 proc.
Šie požiūrio ir įpročių pokyčiai turėtų sudominti architektus ir dizainerius. Šie nauji darbo modeliai neišvengiamai lems biurų erdvių ir alternatyvių darbo vietų dizaino raidą.
Remiantis kai kuriais skaičiavimais, 40% biuruose tam tikrų patalpų net kelias dienas per savaitę nenaudojamos.
Toliau nuo tradicinės biuro tipologijos yra bendradarbystės samprata. Šie impulsai sustiprėjo 2018 m. gegužės mėn., kai danų žvaigždė Bjarke Ingels buvo paskelbtas naujuoju „WeWork“ vyriausiuoju architektu. Po kelių mėnesių naujuoju architektūros biuro vyresniuoju viceprezidentu tapo meksikiečių architektas Michelis Rojkindas. Įmonė įrodė, kad bendradarbiavimas gali būti veiksmingiausias kompromisas tarp tradicinio ir nuotolinio darbo: geras organizavimas suteikia darbuotojams galimybę efektyviai dirbti su kolegomis visame pasaulyje, nepatiriant fizinės izoliacijos ir vienatvės, kuri dažnai pabrėžiama kaip pagrindinė nuotolinio darbo problema.
Kaip alternatyva, nuolat besikeičiantis technologinių pokyčių lygis, kurį matome beveik visose pagrindinėse pramonės šakose, gali reikalauti visiškai permąstyti, kaip mes dirbame ir gyvename vieni su kitais. Architektai gali būti paraginti sukurti naują, dar neįgyvendintą erdvės tipologiją, sujungiančią skaitmeninę ir fizinę, vietinę ir globalią, darbo ir gyvenimo aplinką. Tai savaime sukelia klausimą, kas atsitiks su esamomis biurų tipologijomis. Ar šias buvusias darbo vietas, dažnai aprūpintas sudėtinga aptarnavimo įranga būtų galima paversti naujais gyvenimo ar gamybos namais miesto širdyje?
Radikalius biuro tipologijos pokyčius jau matėme anksčiau. Atviro plano biurai pirmą kartą atsirado ketvirtajame dešimtmetyje ir vis dar sudaro 70% darbo vietų dizaino. Kadaise buvo 1990-ųjų technologijų bumo bruožas, o dabar atviras planas yra labai prieštaringai vertinamas dizaino pasirinkimas. Kyla klausimų dėl jo įtakos darbuotojų psichinei sveikatai, produktyvumui. Tuo tarpu 2000-ųjų pradžioje – vėlyvojo dešimtmečio pradžioje išaugę koncertų ekonomikos milžinai sukūrė naują darbo vietą, kurioje atvirai susijungė darbas ir žaidimas, kur biurai tapo įmonės jaunystės ir spontaniškumo simboliu.
Jei tendencijos tęsis, kitoje biurų projektavimo revoliucijoje epicentru gali tapti perėjimas nuo kolektyvinio prie nuotolinio darbo. Architektūriniai sprendimai, kuriuos jis reikš senoms ir naujoms gyvenamosioms bei biurų patalpoms, taps būtini. Gal ironiškai, tačiau kalbinti architektai tiki, kad koronaviruso pandemija skatins sveikesnius ateities santykius tarp mūsų ir mūsų darbo vietos.
Paruošta pagal Archdaily.com informaciją. @Archdaily.com nuotr.
