Kas jeigu pasamdyti patirtį, įžvalgas ir talentą turintį profesionalą iš užsienio būtų taip pat lengva, kaip ir iš Lietuvos regiono? Architektai visame pasaulyje svajoja apie galimybę patekti į konkurencingą rinką. Tuo pat metu daugelis geriausių firmų ieško naujų įvairių talentų, tačiau tarptautinių kandidatų įdarbinimo išlaidos, išlaidos dokumentams ir biurokratija gali atgrasyti.
Naujų darbuotojų paieška įmonėms kainuoja daug laiko ir pinigų. Ši suma proporcingai auga, ieškant darbuotojų iš užsienio, ypač kai kalbame apie siauros specializacijos ekspertus.
Jungtinėse Amerikos valstijose architektų studijos darbuotojų ieško architect-us.com platformą. Platformą administruojantys specialistai ne tik atrenka darbuotojus iš užsienio, tikrina ir vertina jų anglų kalbos lygį, profesines žinias, rekomendacijas, tačiau ir padeda greitai ir pigiai gauti darbo vizą bei apgyvendinimą.
Vis dėlto, svajonių darbdaviu vadinamas „Google“ dažniausiai linksniuojama ne dėl greito įdarbinimo, o baseinų, kėglių, sporto klubų ir nemokamo maisto. Nors pagrindinė stiprybė slypi ne čia. „Google“ yra subūrusi vienas stipriausių intelektualinių pajėgų tarp privačių bendrovių ir skatina žmones bendrauti ir kurti idėjas. Kūrybiškumas yra paversta šios bendrovės šerdimi – darbuotojai penktadalį darbo laiko gali skirti savo pasirinktai sričiai, burtis į grupeles ir spręsti įvairiais užduotis, kurios nebūtinai susijusios su tiesioginiu jų darbu. Rezultatas – tokie žinomi „Google“ produktai kaip „Google News“, „Gmail“, „AdSense“ ir kiti.
Prancūzijoje personalo specialistai pasakoja, kad suprasdamos švietimo naudą, daugelis bendrovių organizuoja darbuotojams mokymus, siunčia juos į kursus ar finansuoja jų mokslus. Tačiau jaunesnėms kartoms svarbu tobulėti ne tik kaip darbuotojams, bet ir kaip asmenybėms – jos darbovietę sieja su saviugda, o ne tik su darbinėmis funkcijomis. Personalo ekspertai juokauja, kad ketvirtadienio ar trečiadienio kursai architektėms apie motinystę, būtų pats tas.
Architektūra yra visuotinis siekis. Jo kūrybos rezultatas tiesiogiai priklauso nuo informacijos. Jei dalinsitės informacija su darbuotojais, jie supras tai kaip pasitikėjimą jais. Neliks vietos apkalboms.
„Gallup“ tyrimas rodo, kad bendradarbių draugystė įsitraukimą į darbą padidina 7 kartus, o pasitenkinimą darbu – net 50 proc. Tad į naujo komandos nario paieškas įtraukite ir kitus darbuotojus.
Lietuvoje personalo ekspertai, kaip vieną didžiausių klaidų įvardija ir rekomenduoja vadovams laikytis duoto žodžio. Tai auksinė taisyklė. Maždaug tokia pati, kaip ir tai, kad gerai atliktas darbas turi būti adekvačiai atlygintas. Ir nė velnio nesvarbu, jog konkurentai moka mažiau. Vertinkite savo darbuotojus, tai kels įmonės prestižą ir jus padarys vertingu kandidatų akyse. Verta laikytis duoto žodžio ne tik kalbant apie pinigus, bet ir kitas, iš pirmo žvilgsnio, nereikšmingas sritis. Pasakėte, kad susitikimas bus devintą, tačiau matote, kad nespėjate? – paskambinkite ir perkelkite susitikimą. Jeigu pažadėjote atsiųsti laišką – atsiųskite tai.
Ir pats svarbiausias, kiekvienai įmonei pasiekiamas, žingsnis – lankstus darbo grafikas. Fabrikų laikai baigėsi – čia žmones keičia robotai, todėl vis daugiau darbo vietų kuriama paslaugų ir kūrybinėse industrijose. Daug svarbiau tampa ne operacijų procesas, o rezultatas. Kaip jį pasiekti – paliekama spręsti darbuotojui. Technologinės priemonės tai leidžia padaryti, o darbuotojui suteikiamas pasitikėjimo kreditas.
Surasti tinkamą komandos narį nėra lengva, dar sunkiau jį išlaikyti, bet kiekvienas vadovas patvirtins, kad tikrai verta pasistengti.
Asociatyvi nuotr.
